Le coaching individuel
selon Coaching & Coaching

Oui et non ! Selon son niveau d’expérience et de responsabilités, choisir son nouveau positionnement de carrière peut se faire en quelques jours ou semaines, une fois le travail de préparation terminé. Une intervention de coaching, c’est un bilan professionnel complet, un projet professionnel approfondi, un véritable projet de transition, avec des plans d’ action pour bien « vendre » son projet. Ce travail de maturation, ce processus de reconversion, nécessite du temps et d’expérience, je sais que sauter cette étape est un risque au regard de vos enjeux professionnels. Au final, la vraie question, c’est plutôt : combien de temps cela prend, de prendre une bonne décision pour avancer vers sa future activité, son futur métier ?

Il existe plusieurs solutions d’accompagnement professionnel pour aider chacun dans son développement professionnel. Voici quelques-unes des pratiques d’ accompagnement :

• Le coaching professionnel : un accompagnement individuel qui aide à développer les compétences, les aptitudes, les comportements et les attitudes nécessaires pour atteindre ses objectifs professionnels. Il permet également d’identifier ses propres ressources et ses ressources potentielles pour augmenter sa capacité d’ action au fil des séances de coaching. Ce type d’accompagnement individualisé est très efficace si la personne coachée s’y engage volontairement.
• Le bilan de compétences : un accompagnement personnalisé individuel permettant de faire un état des lieux de ses compétences, de ses ressources personnelles, de ses motivations et de ses aspirations professionnelles. C’est souvent une première étape pour commencer à définir un plan professionnel cohérent, en accord avec son choix de carrière, en fonction des objectifs fixés et de sa situation professionnelle.
• La formation professionnelle : toujours dans un cadre professionnel, des programmes de formation continue (formation technique, formation diplômante, etc..) qui permettent l’acquisition de compétences spécifiques pour améliorer la performance au travail.
• L’orientation professionnelle : des services d’orientation pour aider les personnes à identifier les options de carrière et d’évolution professionnelle qui correspondent à leurs compétences, leur désir d’ évolution et leur projet de vie.
• Les groupes de soutien : des groupes de pairs qui partagent des expériences similaires et offrent un soutien mutuel par rapport aux difficultés professionnelles rencontrées et à la situation désirée.
• Les programmes de mentorat : une méthode d’ accompagnement fondée sur le partage, où un mentor expérimenté guide un mentoré moins expérimenté à partir de sa propre expérience pour l’aider à développer ses compétences professionnelles, par exemple ses compétences managériales, notamment dans des situations de pression par rapport aux organisations.
• Les formations en ligne : des formations en ligne proposées par des organismes de formation pour développer des compétences spécifiques à son rythme.
• Les événements de réseautage : des événements organisés pour permettre aux professionnels de rencontrer d’autres professionnels, d’échanger des idées et d’établir des contacts professionnels.

L’approche systémique est centrée sur les interactions entre l’individu et son système. Chaque individu est placé dans un système d’interactions qu’il interprète selon ses propres références et représentations. Cette approche consiste à aborder les situations humaines de façon globale comme autant d’interactions au sein du système « monde professionnel », décomposé lui-même en sous-systèmes que sont les organisations, entreprises, etc.

En coaching, avec ces clefs de lecture, on réfléchit donc au moyen de modifier les modes d’interaction au sein de chaque système et sous-système, selon le contexte organisationnel. L’approche systémique contribue à changer la perspective de la personne coachée, ici dans sa sphère professionnelle, pour porter le regard sur la situation de manière décalée, pour changer de position par rapport à la situation. Elle vise à construire leurs propres solutions pas à pas au travers d’expérimentations, dans le cadre d’ objectifs partagés. La solution va être ainsi construite progressivement tout au long du processus de coaching au travers du travail de collaboration coach / coaché.

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