Le coaching collectif
selon Coaching & Coaching
Le but d’un accompagnement collectif est de renforcer ou de recréer du lien entre l’entreprise, les équipes et chacun des collaborateurs, avec des espaces de parole et d’actions collectives.
- Je travaille dans une démarche de construction en commun, en respectant le rôle de chacun
- Je tiens compte des « nœuds » qui existent à chaque niveau
- Je travaille à partir des enjeux économiques, organisationnels et culturels spécifiques à chaque entreprise
- Je m’appuie sur les ressources existantes et les actions déjà menées pour aider les équipes à mieux s’ajuster dans la durée aux évolutions de la stratégie de
l’entreprise
Coaching d’équipe
Dynamiques d’équipes
Dynamiques d’équipes
Mes principales interventions en coaching collectif
Adhésion au changement
J’interviens pour évaluer là où les équipes en sont du changement (juste au bord ou en cours), et identifier comment transformer les résistances individuelles en dynamique collective de changement, en faisant évoluer les habitudes.
Cohésion d’équipe
J’interviens pour construire les conditions nécessaires au renforcement d’ équipe: comment désamorcer les conflits (anciens et nouvellement générés dans ce contexte de changement) et fluidifier la collaboration (en interne et en externe) par l’échange et à l’entraide professionnelle.
Comment se passe un coaching collectif avec Coaching & Coaching
Des ateliers avec les équipes, en face-à-face, en français ou en anglais, pour lesquels j’interviens avec mes partenaires coachs certifiés.
Je propose un dispositif ciblé selon les profils : équipes de direction (comité de direction), équipes de managers, etc. Il complète d’autres transformations en cours dans l’organisation, pour en démultiplier les effets. Et je combine le coaching d’équipe, quand c’est opportun, avec de la facilitation de réunions et du coaching individuel.
2 possibilités de financement
- Avec votre budget de formation, grâce à ma certification Qualiopi
- Ou directement avec un budget dédié
Qu'est-ce qu'un coaching d'équipe réussi ?
Un coaching d’ équipe permet, quand il est réussi, à une équipe de travailler ensemble de manière plus efficace pour atteindre ses objectifs. Cela passe évidemment par le partage de bonnes pratiques en lien avec les problématiques professionnelles rencontrées. Voici quelques caractéristiques clés d’un coaching d’équipe réussi :
- Un coaching d’ équipe réussi commence par une définition claire des objectifs de l’équipe. Les objectifs de développement doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels (SMART). Le coach aide ainsi l’équipe à l’identification et à la clarification des objectifs pour s’assurer que tous les membres de l’équipe adhérent aux objectifs communs, et aux changements qui en résultent.
- Un coaching d’équipe réussi doit inclure une évaluation honnête et constructive de la situation actuelle de l’équipe, des ses modes de fonctionnement et des enjeux collectifs. Le coach d’ équipe doit aider l’équipe à identifier ses forces et ses faiblesses, à stimuler une bonne dynamique d’équipe / confiance mutuelle, un sentiment d’ appartenance et des modes de communication efficace.
- Le coach d’ équipe doit aider l’équipe à élaborer un plan d’ action concret pour planifier et mettre en œuvre des actions, en détaillant les tâches, les règles de fonctionnement, les responsabilités et les délais de la feuille de route.
- Selon les profils d’ équipe, le développement des compétences collectives peut inclure des sessions de formation, des exercices de renforcement de l’esprit d’ équipe (team building) et des activités de renforcement de l’intelligence collective et de la communication. Un accompagnement individuel peut aussi être envisagé pour l’un des membres de l’équipe en parallèle ou à l’issue de l’accompagnement d’ équipe.
- Un coaching d’ équipe peut inclure un suivi et une évaluation réguliers de la performance collective. Le coach d’équipe peut aider l’équipe à mesurer les progrès réalisés selon l’atteinte des objectifs communs et à identifier les axes d’ amélioration continue et les nouvelles réponses à mettre en place à l’issue des séances de coaching.
- d’ amélioration continue et les nouvelles réponses à mettre en place.
Quels sont les bénéfices d’un accompagnement d’équipes en situation de changement ?
Subis ou provoqués, les changements génèrent incertitude et anxiété au sein des équipes. Ce type de coaching d’ entreprise permet de (re)créer une dynamique collective pour agir sur le nouveau futur commun qui est en train de se dessiner, en permettant aux équipes de :
- Se (re)mobiliser autour d’une nouvelle vision, de valeurs communes et d’un projet commun
- Développer leur cohésion et leur co-responsabilité dans la réussite du changement
- Améliorer l’efficacité collective avec de nouvelles pratiques
- (Re)développer leurs relations avec leur environnement (autres entités…)
Quelles sont mes certifications et accréditations de coach professionnelle ?
J’ai suivi deux formations au coaching professionnel individuel et collectif, et je continue chaque année à dédier du temps pour continuer à développer ma pratique et ma posture, notamment en coaching systémique.
L’ensemble de mon expertise est aujourd’hui reconnu en France avec la certification RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) et à l’international avec la certification ICF (International Coaching Federation).
Et depuis le lancement de mon activité de coach professionnel, j’ai choisi d’être supervisée par une psychosociologue au cours de séances de supervision régulières.
