Mobilité interne
et accompagnement professionnel
Entre périodes de crise et de relance, les entreprises font face à des besoins de transformation, quelques soient leur secteur, leur taille, leur capacité de résilience et leur dynamique de croissance. Cela représente autant d’opportunités que de risques pour les organisations et les ressources humaines et questionne leur culture de mobilité interne et la façon de la gérer.
Les enjeux de l’accompagnement professionnel à la mobilité interne
88% des DRH considèrent l’accompagnement professionnel de la transformation de leur entreprise comme une action prioritaire de la fonction RH (Baromètre Gras Savoye Willis Tower Watson, 2021).
Les enjeux sont nombreux
- Comment s’adapter à la modification du « rapport de force » entre l’entreprise et ses collaborateurs, avec des collaborateurs de plus en plus disposés à quitter des postes insatisfaisants ?
- Comment faire face aux pénuries importantes de compétences dans de nombreux secteurs ?
- Comment mieux accompagner la forte contribution demandée au management intermédiaire ?
- Quel équilibre trouver dans un contexte de retour difficile sur les sites de travail ?
- Comment mieux piloter la transformation des métiers de l’entreprise pour éviter la fuite des compétences et turn-over élevé ?
- Comment identifier et sécuriser la maîtrise des compétences clés pour développer l’employabilité des collaborateurs et redonner sens au travail ?
- Comment savoir si un cadre est prêt pour un coaching en entreprise ?
Ne pas savoir comment répondre à ses questions, c’est s’exposer à des vagues de départs de collaborateurs. Cela a un coût important pour l’entreprise : la perte de connaissances institutionnelles, de relations avec les clients, de productivité, sans parler, pour les ressources humaines, des coûts de recrutement et de formation des remplaçants.
La mobilité interne permet aux organisations de pérenniser les effectifs en générant de l’engagement grâce à des promotions, des changements de poste latéraux, des projets temporaires, des périmètres élargis… Les entreprises les plus performantes requalifient leurs équipes existantes et tirent parti de la mobilité interne pour faire face aux pénuries de talents et aux lacunes en matière de compétences.
Les 3 grands besoins de mouvements internes des cadres et des cadres dirigeants
Notre approche pour un meilleur accompagnement professionnel de la mobilité interne
L’absence d’évolution de carrière future est un facteur clé d’attrition : personne ne veut se sentir bloqué dans son poste.
J’interviens dans le développement de carrière des dirigeants et collaborateurs, leur changement de fonction ou de rôle, les prises de poste à forts enjeux, l’acquisition d’une posture managériale ou leadership.
Pour atteindre un développement gagnant-gagnant à la fois pour l’entreprise, les cadres et les cadres dirigeants concernés par un tournant professionnel.
Les bénéfices d’un accompagnement professionnel à la mobilité interne
Évitez les coûts de recrutement en regardant les ressources présentes à l’intérieur de l’organisation
Évitez les coûts d’un turn-over élevé en choisissant des personnes en interne déjà alignées avec votre culture d’entreprise
Réduisez les coûts de publicité pour améliorer la perception de votre marque employeur
Travaillons ensemble !
Les dispositifs d’accompagnement liés à cette thématique
Les risques à éviter dans l’accompagnement professionnel à la mobilité interne
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En savoir plus sur la mobilité interne et l'accompagnement professionnel
Comment la mobilité interne peut-elle favoriser la collaboration et la créativité ?
Si la culture d’entreprise est le fondement du succès d’une entreprise, la mobilité interne est un élément constitutif d’une culture forte. Dès 2021, McKinsey a montré que les trois principales raisons pour lesquelles les collaborateurs quittaient leur organisation sont : ils ne se sentaient pas valorisés par leur organisation, ils ne se sentaient pas valorisés par leur responsable, et ils ressentaient un manque d’appartenance au travail. La mise en œuvre de pratiques professionnelles de mobilité interne est un moyen de répondre à ces perceptions.
Quelles sont les différentes solutions d'accompagnement professionnel ?
Il existe plusieurs pratiques d’ accompagnement professionnel pour aider les individus à développer leur carrière ou à faire face à des défis professionnels, selon le secteur d’ activité. Voici quelques-unes des solutions de conseil en accompagnement :
Le bilan de compétences : un accompagnement personnalisé permettant de faire un état des lieux de ses compétences, de ses aptitudes, de ses motivations et de ses aspirations professionnelles afin de définir un projet professionnel cohérent. Le bilan de compétence se fait souvent comme un accompagnement individuel.
Le coaching professionnel : un accompagnement individuel qui aide à développer les compétences, les aptitudes, les comportements et les attitudes nécessaires dans l’atteinte des objectifs professionnels. Ce conseil en accompagnement est souvent très efficace dans les moments de transitions professionnelles.
La formation professionnelle : des programmes de formation continue (formation technique, formation diplômante, etc..) qui permettent de développer des compétences spécifiques pour améliorer la performance au travail selon un plan d’ action prédéfini dans le parcours de formation.
L’orientation professionnelle : des services de conseil en orientation pour aider les personnes à identifier les options de carrière qui correspondent à leurs compétences, leurs intérêts et leurs aspirations, par exemple en proposant d’explorer des fiches métiers. C’est souvent un accompagnement individuel.
Les groupes de soutien : des groupes de pairs qui partagent des parcours professionnels similaires et offrent un soutien mutuel pour résoudre des problèmes professionnels.
Les programmes de mentorat : des programmes où un mentor expérimenté guide un mentoré moins expérimenté lors d’entretiens individuels pour l’aider à développer ses compétences dans son milieu professionnel.
Les formations en ligne : des plans de formations en ligne proposées par des organismes de formation pour développer des compétences spécifiques à son rythme.
Les événements de réseautage : des événements organisés pour permettre aux professionnels de rencontrer d’autres professionnels, d’échanger des idées et d’établir des contacts professionnels.
Comment la fonction RH peut-elle accompagner la mobilité des salariés ?
Les ressources humaines peuvent jouer un rôle crucial dans l’accompagnement professionnel des salariés en mettant en place des politiques et des pratiques qui facilitent et encouragent l’évolution de carrière professionnelle, avec par exemple les moyens suivants :
Encourager la mobilité professionnelle : La fonction RH peut encourager les salariés à challenger leur situation professionnelle actuelle en communiquant sur les avantages de la mobilité, en proposant des programmes de formation et de développement professionnel, et en organisant des rencontres avec des employés ayant réussi leur mobilité.
Évaluer les compétences : La fonction RH peut aider les salariés à identifier leurs compétences clés et à comprendre comment ces compétences peuvent être transférées à d’autres postes. Cela permettra de proposer un parcours professionnel avec des opportunités de mobilité interne ou externe.
Offrir des formations : le gestion des ressources humaines inclut des plans de formations et des programmes de développement professionnel pour aider les salariés à acquérir les compétences nécessaires pour des postes différents.
Faciliter la mobilité interne : La fonction RH peut mettre en place des programmes de mobilité interne qui permettent aux salariés de changer de poste ou de département au sein de l’entreprise. Cela peut aider à retenir les talents et à combler les besoins de l’entreprise.
Fournir un soutien financier : La fonction RH peut fournir un soutien financier pour les salariés qui déménagent pour un nouveau poste, comme une aide au logement ou une indemnité de mobilité.
Établir un réseau professionnel : La fonction RH peut aider les salariés à établir un réseau professionnel en mettant en place des groupes de mentorat, des programmes de parrainage ou des événements de réseautage.
Comment Pôle Emploi peut-il favoriser l'accompagnement professionnel des salariés ?
Pôle Emploi a pour mission principale de faciliter l’insertion professionnelle des demandeurs d’ emploi. Cependant, l’organisme peut également jouer un rôle dans l’accompagnement professionnel des salariés en poste. Voici quelques moyens par lesquels Pôle Emploi peut favoriser l’accompagnement professionnel des salariés :
Proposer un plan de formations : elles peuvent aider les salariés à développer leurs compétences et à progresser dans leur carrière.
Informer sur les opportunités professionnelles : cela peut inclure des informations sur les entreprises qui recrutent, les offres d’emploi disponibles et les perspectives de carrière.
Accompagner les reconversions professionnelles : Pôle Emploi peut accompagner les salariés qui souhaitent se reconvertir professionnellement. Selon le type d’ entretien initial, l’organisme peut fournir des informations sur les formations disponibles, les secteurs d’activité porteurs et les opportunités de reconversion.
Mettre en place des actions de transition professionnelle : Pôle Emploi peut mettre en place des actions de transition professionnelle pour les salariés qui souhaitent changer de métier ou d’entreprise. Ces actions peuvent inclure un projet d’ évolution avec des formations, des ateliers de recherche d’emploi, des rencontres avec des recruteurs et des entreprises, ou encore une validation des acquis.
Proposer des conseils pour la gestion de carrière : Pôle Emploi peut proposer des conseils pour la gestion de carrière, tels que des conseils sur la rédaction de CV et de leur lettre de motivation, la préparation à un entretien d’ embauche, la mise en situation en milieu professionnel, la négociation de salaire et la gestion de carrière à long terme.
