Le Codéveloppement

Le codéveloppement professionnel est une approche de développement où des pairs apprennent les uns des autres pour améliorer leur pratique. Il a été développé par Claude Champagne et Adrien Payette et repose sur un processus structuré de consultation entre participants. Claude Champagne est un psychosociologue québécois, co-créateur du concept de codev professionnel avec Adrien Payette.

Le processus de consultation en codéveloppement consiste à discuter de problématiques professionnelles vécues actuellement par les participants. Cela permet des apprentissages uniques grâce à la réflexion et aux conseils des pairs.

Les principes de base du codéveloppement incluent l’idée que la pratique professionnelle produit des connaissances uniques, que discuter avec des pairs permet des apprentissages uniques, et qu’il est important de laisser émerger les difficultés pour apprendre à mieux agir dans sa pratique.

Les séances de codéveloppement sont destinées à un groupe de pairs ayant le même niveau de séniorité, par exemple des managers, des cadres dirigeants, ou des chefs d’entreprise, travaillant dans différents départements ou équipes au sein d’une même entreprise.

Les séances de codéveloppement permettent de renouveler les pratiques professionnelles à partir de situations réelles, d’accroître le sentiment d’efficacité, de consolider l’identité professionnelle et de favoriser la motivation et la fidélisation des participants.

Au cours d’une séance de codéveloppement, un participant expose une problématique professionnelle en tant que « client du jour ». Les autres participants agissent en tant que « consultants » en lui proposant des éléments de réponse et des conseils, sous l’animation d’un coach.

Contrairement aux formations traditionnelles, le codéveloppement se concentre sur des situations réelles vécues par les participants, favorisant ainsi un apprentissage pratique et concret.

Ces deux approches ont pour point commun l’intelligence collective, qui est souvent utilisée pour la résolution de problèmes ou l’évolution de méthodes de travail, avec des objectifs observables et mesurables.

Un coaching d’équipe vise à travailler sur les processus relationnels au sein d’une équipe, afin d’accompagner le groupe à mieux travailler ensemble. Il s’agit d’élaborer une vision partagée (par exemple, comment traduire les valeurs de l’entreprise en actions concrètes) ou de diagnostiquer un fonctionnement (par exemple, clarifier les rôles de chaque membre de l’équipe), puis de mettre en place un plan d’action pour l’équipe. Tous les membres de l’équipe sont présents, et le coaching d’équipe prend en compte les liens hiérarchiques.

A l’inverse, le codev réunit des pairs sans lien hiérarchique. Et il ne se concentre pas sur les processus relationnels au sein du groupe, mais sur la résolution d’un problème concret, réel et actuel apporté par un membre du groupe, grâce au partage d’expérience des autres membres du groupe.

Le codéveloppement renforce une culture organisationnelle basée sur la confiance, la coopération et l’intelligence collective, favorisant ainsi le développement organisationnel et la résolution créative de problèmes.

Les participants au codéveloppement rapportent un sentiment d’efficacité accrue, une meilleure compréhension de la réalité de leurs collègues, et une plus grande motivation et fidélisation au sein de l’entreprise.

Le codéveloppement peut être intégré dans un plan d’ action professionnel en tant qu’outil de développement personnel et professionnel, favorisant ainsi l’apprentissage continu et l’amélioration des compétences relationnelles et managériales.