{"id":61,"date":"2023-04-24T12:25:00","date_gmt":"2023-04-24T10:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/joubert.optimize-dev.fr\/?page_id=61"},"modified":"2024-07-29T11:25:29","modified_gmt":"2024-07-29T09:25:29","slug":"team-coaching-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/coaching-collectif\/coaching-dequipe\/","title":{"rendered":"Embracing change"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"61\" class=\"elementor elementor-61\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-bda6cf3 e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"bda6cf3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-10c7fce e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"10c7fce\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7233d9b elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7233d9b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le coaching d'\u00e9quipe moteur de l'adh\u00e9sion au changement<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-058986c elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"058986c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/contact-coaching-and-coaching\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Prendre rdv pour en parler<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-5b6d7c5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"5b6d7c5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-83bba52 elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"83bba52\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Les enjeux de l\u2019adh\u00e9sion au changement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-278216e2 elementor-widget__width-initial elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"278216e2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-5a29296 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"5a29296\" 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Alors, pourquoi les collaborateurs ont-ils du mal \u00e0 mettre ces plans en \u0153uvre ?<\/b>\u00a0<\/p><p>Et qu&rsquo;est-ce que les dirigeants devraient faire quand les \u00e9quipes ne les mettent pas en \u0153uvre ? Penser coaching professionnel est-il un bon r\u00e9flexe ?<\/p><p>La r\u00e9ussite d\u2019un projet de transformation tient \u00e0 deux dimensions :<\/p><ul><li>La bonne compr\u00e9hension des changements par l\u2019ensemble des \u00e9quipes<\/li><li>L\u2019adh\u00e9sion de chacun \u00e0 ces changements<\/li><\/ul><p>Vos \u00e9quipes sont-elles bien pr\u00e9par\u00e9es aux changements ?<\/p><p><a href=\"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/blog\/coaching-collectif\/comment-motiver-une-equipe-a-adherer-au-changement\/\"><b>Comment le coaching d&rsquo;\u00e9quipe peut-il favoriser l&rsquo;adh\u00e9sion au changement ?<\/b><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-df8442b e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"df8442b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c442b2e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c442b2e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"text-align: var(--text-align);\">Le coaching d&rsquo;\u00e9quipe, ou coaching collectif, peut \u00eatre un outil tr\u00e8s efficace pour favoriser l&rsquo;adh\u00e9sion au changement, il peut favoriser :<\/span><\/p><ol><li><b>Une clarification des objectifs et des attentes :<\/b> cela permet \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de comprendre les raisons pour lesquelles le changement est n\u00e9cessaire et comment il pourrait les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs communs \u00e0 long terme. Cela peut renforcer la motivation et l&rsquo;engagement de l&rsquo;\u00e9quipe envers le changement.<\/li><li><b>Un renforcement de la communication et de la collaboration :<\/b> cela permet \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de travailler ensemble de mani\u00e8re plus efficace pour atteindre les objectifs li\u00e9s au changement (avec moins de r\u00e9sistance au changement, et une implication plus forte dans le processus de changement).<\/li><li><b>Une identification des obstacles et des d\u00e9fis : <\/b>cela permet \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de pr\u00e9voir les probl\u00e8mes qui pourraient survenir et de trouver des solutions pour les surmonter.<\/li><li><b>Un renforcement de la confiance et de la r\u00e9silience :<\/b> plus confiante dans sa capacit\u00e9 \u00e0 relever les d\u00e9fis li\u00e9s au changement, l&rsquo;\u00e9quipe sera mieux en mesure de faire face aux d\u00e9fis et aux revers qui peuvent survenir pendant le processus de changement.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-76403e32 elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"76403e32\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/contact-coaching-and-coaching\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Prendre rdv pour en parler<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-39b43bd0 e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"39b43bd0\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-390801fe e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"390801fe\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-ed77a89 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"ed77a89\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c233c25 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3c233c25\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Notre approche pour mieux accompagner l\u2019adh\u00e9sion au changement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7114d019 elementor-widget__width-initial elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"7114d019\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42d8cd80 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"42d8cd80\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Changer une organisation, quel qu\u2019en soit le but, c\u2019est d\u2019abord faire \u00e9voluer des personnes. Mais les plans mis en place lors d\u2019un changement sont g\u00e9n\u00e9ralement centr\u00e9s sur la r\u00e9alisation du changement, et non sur le fait d&rsquo;amener les \u00e9quipes \u00e0 \u00e9voluer. Car il est plus facile de planifier le changement que d\u2019accompagner les collaborateurs lors de sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p>Les organisations qui r\u00e9ussissent sont donc celles qui r\u00e9ussissent \u00e0 aligner les transformations avec une culture d&rsquo;accompagnement de la transition de leurs collaborateurs, avec des modes de fonctionnement pr\u00e9cis et appropri\u00e9s, tout en restant au service de leurs clients.<\/p>\n<p><b>C\u2019est pourquoi mes accompagnements d\u2019\u00e9quipes<\/b> (comme <a href=\"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/coach-professionnel-paris\/\">coaching en entreprise<\/a>) <b>ont souvent pour objectif d\u2019identifier comment transformer les r\u00e9sistances individuelles au changement en dynamique collective de changement<\/b>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-258e34 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"258e34\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-221da0f6 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"221da0f6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7ee6a28e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7ee6a28e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Les avantages de mes accompagnements collectifs<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-629b745b elementor-widget__width-initial elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"629b745b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b25f06c elementor-tabs-view-horizontal elementor-widget elementor-widget-tabs\" data-id=\"7b25f06c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"tabs.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tabs\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-wrapper\" role=\"tablist\" >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2061\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2061\" aria-expanded=\"false\">Pour les \u00e9quipes coach\u00e9es<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-2062\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2062\" aria-expanded=\"false\">Pour les Ressources Humaines<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-content-wrapper\" role=\"tablist\" aria-orientation=\"vertical\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2061\" aria-expanded=\"false\">Pour les \u00e9quipes coach\u00e9es<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2061\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2061\" tabindex=\"0\" hidden=\"false\"><ul><li>En tant que coach professionnel, je prends en compte les aspects \u00e9motionnels en lien avec le changement, en compl\u00e9ment des ajustements individuels n\u00e9cessaires pour obtenir un collectif plus fort et plus efficace. Comment les \u00e9quipes ressentent-elles et vivent-elles le changement ? O\u00f9 se situent-elles sur la courbe du changement ? De quoi auraient-elles besoin pour avancer sur cette courbe ? Qu\u2019est-ce qui leur manque ou leur a manqu\u00e9 ?<\/li><li>Je travaille en fran\u00e7ais ou en anglais.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2062\" aria-expanded=\"false\">Pour les Ressources Humaines<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2062\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2062\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><ul><li>Je propose un dispositif cibl\u00e9, qui compl\u00e8te d\u2019autres transformations en cours dans l\u2019organisation, pour en d\u00e9multiplier les effets. Et je combine, quand c\u2019est opportun, des s\u00e9ances de coaching d\u2019\u00e9quipe, facilitation d\u2019ateliers avec du coaching individuel.<\/li><li>Les \u00e9quipes sont, autour d&rsquo;enjeux collectifs, davantage motiv\u00e9es et fid\u00e9lis\u00e9es,<\/li><li>Les effets d\u2019un coaching d\u2019\u00e9quipe sont bien plus profonds que ceux d\u2019une formation ou d\u2019un team-building, car le travail est directement reli\u00e9 au business, lui-m\u00eame orient\u00e9 vers une atteinte gratifiante des objectifs<\/li><li>Le cadre m\u00e9thodologique du coaching est garanti par un contrat et par mon respect des engagements d\u00e9ontologiques de l\u2019International Coaching Federation, notamment une supervision professionnelle r\u00e9guli\u00e8re, doubl\u00e9e d\u2019une intervision entre coachs pairs certifi\u00e9s.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7273a7c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7273a7c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>A noter que ces s\u00e9ances de coaching d\u2019\u00e9quipe peuvent se combiner efficacement avec une approche individuelle de certains membres de l&rsquo;\u00e9quipe, qui peut par exemple inclure une composante de d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-465ea2cf e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"465ea2cf\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-10bd3e85 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"10bd3e85\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-687dc927 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"687dc927\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2ee3b6ab elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"2ee3b6ab\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7acbb74e elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7acbb74e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Les dispositifs d\u2019accompagnement li\u00e9s \u00e0 cette th\u00e9matique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-5f1fc577 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"5f1fc577\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b74168e elementor-align-left elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"5b74168e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/coaching-en-entreprise\/motiver-une-equipe\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Dynamiques d'\u00e9quipes<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b2b8de7 elementor-align-left elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"3b2b8de7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/coaching-collectif\/cohesion-dequipe\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Coh\u00e9sion d'\u00e9quipe<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-5ff6805c e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"5ff6805c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-242a482f e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"242a482f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4de66285 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4de66285\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/CC-Illustration_02.svg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-549\" alt=\"coaching d&#039;\u00e9quipe - personnes assemblant un grand puzzle - coaching &amp; coaching\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-50585e06 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"50585e06\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b6946ea elementor-absolute elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b6946ea\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_position&quot;:&quot;absolute&quot;}\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-559a1554 elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"559a1554\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">En savoir plus sur l'adh\u00e9sion au changement et le coaching d'\u00e9quipe<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b8624b0 elementor-widget elementor-widget-toggle\" data-id=\"7b8624b0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"toggle.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<h3 id=\"elementor-tab-title-2071\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"1\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2071\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">Qu\u2019est-ce que la r\u00e9sistance au changement ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2071\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2071\"><p>La r\u00e9sistance au changement est un processus in\u00e9vitable, qu\u2019elle soit individuelle ou collective. Et cela n\u2019a rien \u00e0 voir avec la pertinence du projet ou la force du changement. La r\u00e9sistance au changement est naturelle, car il s\u2019agit de sortir d\u2019une situation connue et maitris\u00e9e pour aller vers une situation inconnue et pas encore maitris\u00e9e. Elle est favoris\u00e9e par un manque de coh\u00e9sion d&rsquo;\u00e9quipe.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<h3 id=\"elementor-tab-title-2072\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"2\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2072\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">Quelles sont les principales raisons d\u2019un \u00e9chec de transformations ? <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2072\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2072\"><p>Je rencontre deux raisons principales :<\/p><p>La premi\u00e8re : accompagner le changement se cantonne souvent \u00e0 une simple action de formation, par exemple \u00e0 de nouveaux outils, \u00e0 un nouveau processus, \u00e0 de nouvelles proc\u00e9dures internes. C\u2019est un premier pas, mais cela ne prend pas suffisamment en compte la mani\u00e8re dont les personnes abordent un changement, ni la r\u00e9ticence naturelle au changement. Nous recherchons tous, avant tout, un \u00e9quilibre \u2013 et tout changement remet en cause cet \u00e9quilibre. C\u2019est ce que d\u00e9veloppent Michel Crozier et Erhard Friedberg dans leur livre L\u2019acteur et le syst\u00e8me, Le Seuil, 1977. \u00ab La r\u00e9sistance au changement est l\u2019expression raisonnable et l\u00e9gitime des risques que comporte le changement pour les acteurs. \u00bb<\/p><p>La seconde : la r\u00e9sistance des dirigeants au changement. Certains dirigeants que je rencontre pensent que seules leurs \u00e9quipes doivent changer. Ou bien ils ne r\u00e9alisent pas qu&rsquo;ils r\u00e9sistent eux-m\u00eames au changement. Ils ne r\u00e9alisent pas qu&rsquo;en tant que dirigeant, ils doivent \u00e9galement \u00e9voluer pour pouvoir piloter le changement. Car l\u2019absence d\u2019intention condamne le changement \u00e0 l&rsquo;\u00e9chec. C&rsquo;est ce qui diff\u00e9rencie un changement de type \u00ab appliquer une nouvelle organisation \u00bb et vouloir une v\u00e9ritable transformation. Le changement organisationnel ne peut pas r\u00e9ussir sans le soutien du leadership.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<h3 id=\"elementor-tab-title-2073\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"3\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2073\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">Quels sont les effets n\u00e9gatifs lorsque les changements sont peu ou mal accompagn\u00e9s en entreprise ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2073\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2073\"><p>Les plus fr\u00e9quents sont :<\/p><ul><li>Perte du sens de sa mission<\/li><li>Perte de confiance dans l\u2019entreprise<\/li><li>Baisse du moteur de motivation et de l\u2019engagement au travail.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<h3 id=\"elementor-tab-title-2074\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"4\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2074\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">Quelles sont les principales phases d\u2019une transition ? <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2074\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2074\"><p>Dans son livre, G\u00e9rer les transitions, William Bridges, explique que la transition est un processus psychologique en 3 phases :<\/p><ol><li>La fin \u2013 c\u2019est le moment d\u2019abandonner les anciennes perspectives<\/li><li>La phase neutre &#8211; une sorte de \u00ab\u00a0no man&rsquo;s land\u00a0\u00bb entre l&rsquo;ancienne r\u00e9alit\u00e9 et ce que l&rsquo;avenir nous r\u00e9serve<\/li><li>Le nouveau d\u00e9part &#8211; Recommencer avec une nouvelle \u00e9nergie, une nouvelle vision, une nouvelle identit\u00e9.<\/li><\/ol><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<h3 id=\"elementor-tab-title-2075\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"5\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-2075\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><i class=\"fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><i class=\"elementor-toggle-icon-opened fas fa-chevron-right\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">Qu'est-ce qu'un coaching d'\u00e9quipe r\u00e9ussi ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-2075\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"5\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-2075\"><p>Un <a href=\"https:\/\/www.michaelpage.fr\/advice\/entreprises\/management-equipe\/comment-g%C3%A9rer-le-changement-organisationnel\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">coaching d\u2019\u00e9quipe<\/a> permet, quand il est r\u00e9ussi, \u00e0 une \u00e9quipe de travailler ensemble de mani\u00e8re plus efficace pour atteindre ses objectifs. Cela passe \u00e9videmment par de nouvelles pratiques, voici quelques caract\u00e9ristiques cl\u00e9s d&rsquo;un coaching d&rsquo;\u00e9quipe r\u00e9ussi :<\/p><ol><li>Un coaching d&rsquo;\u00e9quipe r\u00e9ussi commence par une d\u00e9finition claire des objectifs de l&rsquo;\u00e9quipe. Les objectifs doivent \u00eatre sp\u00e9cifiques, mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et temporels (SMART). Le coach aide ainsi l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 identifier et \u00e0 clarifier ces objectifs pour s&rsquo;assurer que tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe adh\u00e9rent aux objectifs, et aux changements qui en r\u00e9sultent.<\/li><li>Un coaching d&rsquo;\u00e9quipe r\u00e9ussi doit inclure une \u00e9valuation honn\u00eate et constructive de la situation actuelle de l&rsquo;\u00e9quipe. Le coach d&rsquo;\u00e9quipe doit aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 identifier ses forces et ses faiblesses, \u00e0 stimuler ce qu&rsquo;on appelle une bonne dynamique d\u2019\u00e9quipe.<\/li><li>Le coach d&rsquo;\u00e9quipe doit aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 \u00e9laborer un plan d&rsquo;action concret pour planifier et mettre en \u0153uvre des actions, en d\u00e9taillant les t\u00e2ches, les responsabilit\u00e9s et les d\u00e9lais.<\/li><li>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences peut inclure des sessions de formation, des exercices de renforcement de l&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe et des activit\u00e9s de renforcement de la communication.<\/li><li>Un coaching d\u2019\u00e9quipe peut inclure un suivi et une \u00e9valuation r\u00e9guliers de la performance de l&rsquo;\u00e9quipe. Le coach d&rsquo;\u00e9quipe peut aider l&rsquo;\u00e9quipe \u00e0 mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport aux objectifs d\u00e9finis et \u00e0 identifier les opportunit\u00e9s d&rsquo;am\u00e9lioration continue.<\/li><\/ol><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qu\\u2019est-ce que la r\\u00e9sistance au changement ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>La r\\u00e9sistance au changement est un processus in\\u00e9vitable, qu\\u2019elle soit individuelle ou collective. Et cela n\\u2019a rien \\u00e0 voir avec la pertinence du projet ou la force du changement. La r\\u00e9sistance au changement est naturelle, car il s\\u2019agit de sortir d\\u2019une situation connue et maitris\\u00e9e pour aller vers une situation inconnue et pas encore maitris\\u00e9e. Elle est favoris\\u00e9e par un manque de coh\\u00e9sion d&rsquo;\\u00e9quipe.<\\\/p>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quelles sont les principales raisons d\\u2019un \\u00e9chec de transformations ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>Je rencontre deux raisons principales :<\\\/p><p>La premi\\u00e8re : accompagner le changement se cantonne souvent \\u00e0 une simple action de formation, par exemple \\u00e0 de nouveaux outils, \\u00e0 un nouveau processus, \\u00e0 de nouvelles proc\\u00e9dures internes. C\\u2019est un premier pas, mais cela ne prend pas suffisamment en compte la mani\\u00e8re dont les personnes abordent un changement, ni la r\\u00e9ticence naturelle au changement. Nous recherchons tous, avant tout, un \\u00e9quilibre \\u2013 et tout changement remet en cause cet \\u00e9quilibre. C\\u2019est ce que d\\u00e9veloppent Michel Crozier et Erhard Friedberg dans leur livre L\\u2019acteur et le syst\\u00e8me, Le Seuil, 1977. \\u00ab La r\\u00e9sistance au changement est l\\u2019expression raisonnable et l\\u00e9gitime des risques que comporte le changement pour les acteurs. \\u00bb<\\\/p><p>La seconde : la r\\u00e9sistance des dirigeants au changement. Certains dirigeants que je rencontre pensent que seules leurs \\u00e9quipes doivent changer. Ou bien ils ne r\\u00e9alisent pas qu&rsquo;ils r\\u00e9sistent eux-m\\u00eames au changement. Ils ne r\\u00e9alisent pas qu&rsquo;en tant que dirigeant, ils doivent \\u00e9galement \\u00e9voluer pour pouvoir piloter le changement. Car l\\u2019absence d\\u2019intention condamne le changement \\u00e0 l&rsquo;\\u00e9chec. C&rsquo;est ce qui diff\\u00e9rencie un changement de type \\u00ab appliquer une nouvelle organisation \\u00bb et vouloir une v\\u00e9ritable transformation. Le changement organisationnel ne peut pas r\\u00e9ussir sans le soutien du leadership.<\\\/p>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quels sont les effets n\\u00e9gatifs lorsque les changements sont peu ou mal accompagn\\u00e9s en entreprise ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>Les plus fr\\u00e9quents sont :<\\\/p><ul><li>Perte du sens de sa mission<\\\/li><li>Perte de confiance dans l\\u2019entreprise<\\\/li><li>Baisse du moteur de motivation et de l\\u2019engagement au travail.<\\\/li><\\\/ul>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quelles sont les principales phases d\\u2019une transition ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>Dans son livre, G\\u00e9rer les transitions, William Bridges, explique que la transition est un processus psychologique en 3 phases :<\\\/p><ol><li>La fin \\u2013 c\\u2019est le moment d\\u2019abandonner les anciennes perspectives<\\\/li><li>La phase neutre &#8211; une sorte de \\u00ab\\u00a0no man&rsquo;s land\\u00a0\\u00bb entre l&rsquo;ancienne r\\u00e9alit\\u00e9 et ce que l&rsquo;avenir nous r\\u00e9serve<\\\/li><li>Le nouveau d\\u00e9part &#8211; Recommencer avec une nouvelle \\u00e9nergie, une nouvelle vision, une nouvelle identit\\u00e9.<\\\/li><\\\/ol>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qu'est-ce qu'un coaching d'\\u00e9quipe r\\u00e9ussi ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>Un <a href=\\\"https:\\\/\\\/www.michaelpage.fr\\\/advice\\\/entreprises\\\/management-equipe\\\/comment-g%C3%A9rer-le-changement-organisationnel\\\">coaching d\\u2019\\u00e9quipe<\\\/a> permet, quand il est r\\u00e9ussi, \\u00e0 une \\u00e9quipe de travailler ensemble de mani\\u00e8re plus efficace pour atteindre ses objectifs. Cela passe \\u00e9videmment par de nouvelles pratiques, voici quelques caract\\u00e9ristiques cl\\u00e9s d&rsquo;un coaching d&rsquo;\\u00e9quipe r\\u00e9ussi :<\\\/p><ol><li>Un coaching d&rsquo;\\u00e9quipe r\\u00e9ussi commence par une d\\u00e9finition claire des objectifs de l&rsquo;\\u00e9quipe. Les objectifs doivent \\u00eatre sp\\u00e9cifiques, mesurables, r\\u00e9alisables, pertinents et temporels (SMART). Le coach aide ainsi l&rsquo;\\u00e9quipe \\u00e0 identifier et \\u00e0 clarifier ces objectifs pour s&rsquo;assurer que tous les membres de l&rsquo;\\u00e9quipe adh\\u00e9rent aux objectifs, et aux changements qui en r\\u00e9sultent.<\\\/li><li>Un coaching d&rsquo;\\u00e9quipe r\\u00e9ussi doit inclure une \\u00e9valuation honn\\u00eate et constructive de la situation actuelle de l&rsquo;\\u00e9quipe. Le coach d&rsquo;\\u00e9quipe doit aider l&rsquo;\\u00e9quipe \\u00e0 identifier ses forces et ses faiblesses, \\u00e0 stimuler ce qu&rsquo;on appelle une bonne dynamique d\\u2019\\u00e9quipe.<\\\/li><li>Le coach d&rsquo;\\u00e9quipe doit aider l&rsquo;\\u00e9quipe \\u00e0 \\u00e9laborer un plan d&rsquo;action concret pour planifier et mettre en \\u0153uvre des actions, en d\\u00e9taillant les t\\u00e2ches, les responsabilit\\u00e9s et les d\\u00e9lais.<\\\/li><li>Le d\\u00e9veloppement des comp\\u00e9tences peut inclure des sessions de formation, des exercices de renforcement de l&rsquo;esprit d&rsquo;\\u00e9quipe et des activit\\u00e9s de renforcement de la communication.<\\\/li><li>Un coaching d\\u2019\\u00e9quipe peut inclure un suivi et une \\u00e9valuation r\\u00e9guliers de la performance de l&rsquo;\\u00e9quipe. Le coach d&rsquo;\\u00e9quipe peut aider l&rsquo;\\u00e9quipe \\u00e0 mesurer les progr\\u00e8s r\\u00e9alis\\u00e9s par rapport aux objectifs d\\u00e9finis et \\u00e0 identifier les opportunit\\u00e9s d&rsquo;am\\u00e9lioration continue.<\\\/li><\\\/ol>\"}}]}<\/script>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le coaching d&rsquo;\u00e9quipe moteur de l&rsquo;adh\u00e9sion au changement Prendre rdv pour en parler Dynamiques d&rsquo;\u00e9quipes Les enjeux de l\u2019adh\u00e9sion au changement Beaucoup consid\u00e8rent le changement comme un processus simple : \u00e9tablir un groupe de travail pour d\u00e9finir ce qui doit \u00eatre fait, quand et par qui, puis mettre en \u0153uvre le plan. 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