{"id":3978,"date":"2024-10-31T14:09:23","date_gmt":"2024-10-31T13:09:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/?post_type=cas-client&p=3978"},"modified":"2024-12-02T21:55:46","modified_gmt":"2024-12-02T20:55:46","slug":"individual-restructuring-coaching","status":"publish","type":"cas-client","link":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/cas-clients\/coaching-individuel-restructuration\/","title":{"rendered":"Julie's Individual Coaching during a restructuring process"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le coaching individuel de Julie dans un contexte de restructuration<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le contexte<\/h3>

J’ai accompagn\u00e9 Julie qui est cadre sup\u00e9rieur dans une entreprise technologique internationale [pr\u00e9nom et secteur modifi\u00e9s pour pr\u00e9server la confidentialit\u00e9] lors d\u2019un\u00a0
coaching individuel.<\/a>\u00a0Son parcours et son expertise \u00e9taient valoris\u00e9s par son entreprise, qui\u00a0\u00e9tait en pleine restructuration. Son d\u00e9partement, qui op\u00e9rait dans plusieurs pays, avait pour mission d’adopter de nouvelles technologies et d’encourager l’innovation en interne, pour mieux r\u00e9pondre aux \u00e9volutions du march\u00e9.
Avec des \u00e9quipes r\u00e9partis dans plusieurs pays, elle s’est retrouv\u00e9e face \u00e0 un ensemble d’attentes vari\u00e9es et complexes de leur part, tout en \u00e9tant soumise \u00e0 une forte pression de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle sentait que toute mauvaise d\u00e9cision risquait de se r\u00e9percuter sur l’ensemble de l’organisation. Et m\u2019a dit avoir peur que cela affecte non seulement la rentabilit\u00e9 de son d\u00e9partement, mais peut-\u00eatre aussi la r\u00e9putation de l’entreprise sur ses march\u00e9s les plus importants.<\/p>

Les enjeux\u00a0du coaching individuel : comment faire face \u00e0 l’incertitude\u00a0?<\/h3>

L\u2019entreprise de Julie m’a contact\u00e9e pour ce\u00a0coaching en entreprise<\/a>\u00a0lorsqu\u2019elle s\u2019est sentie \u00e0 la crois\u00e9e des chemins. Le contexte de restructuration l’obligeait \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapides dans un environnement incertain, sans savoir par o\u00f9 commencer. Elle devait manager ses \u00e9quipes \u00e0 travers cette transition d\u00e9licate, qui g\u00e9n\u00e9rait chez certains de la r\u00e9sistance au changement. L\u2019entreprise parlait beaucoup d’innovation, mais sa mise en\u00a0\u0153uvre sur le terrain \u00e9tait plus laborieuse.
Julie m\u2019a dit qu\u2019elle commen\u00e7ait \u00e0 se sentir d\u00e9pass\u00e9e par la complexit\u00e9 des d\u00e9cisions qu’elle devait prendre. Elle ne devait pas seulement faire face aux effets de l’\u00e9volution de la\u00a0demande du march\u00e9, mais aussi aux changements d\u2019organisation en interne, \u00e0 la peur de\u00a0<\/span>l’\u00e9chec au sein de ses \u00e9quipes et \u00e0 ses propres incertitudes quant \u00e0 la meilleure ligne de\u00a0<\/span>conduite \u00e0 adopter.<\/span><\/p>

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L\u2019approche sur-mesure propos\u00e9e pour le coaching individuel<\/h3>

Pour aider Julie \u00e0 y voir plus clair et \u00e0 retrouver de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans sa prise de d\u00e9cisions, j’ai propos\u00e9 un dispositif adapt\u00e9 \u00e0 sa situation, avec 10 s\u00e9ances d\u20191h30, toutes les 2 \u00e0 3 semaines, au cours desquelles nous avons explor\u00e9 trois axes\u00a0:
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  1. Clarifier ses valeurs, en travaillant sur ses valeurs de leadership et la vision qu\u2019elle\u00a0<\/span>souhaitait partager \u00e0 ses \u00e9quipes. En exprimant clairement ce qui compte le plus\u00a0<\/span>dans son identit\u00e9 professionnelle, elle a observ\u00e9 qu\u2019elle pouvait mieux s\u2019appuyer sur\u00a0<\/span>ses valeurs lors de d\u00e9cisions difficiles \u00e0 prendre.<\/span><\/li>
  2. D\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation, en travaillant sur sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation, pour qu\u2019elle ne per\u00e7oive plus l\u2019incertitude<\/a> comme une menace mais comme une opportunit\u00e9 de trouver des solutions cr\u00e9atives. Cela l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 adapter son comportement pour mieux s’\u00e9panouir dans ce contexte de changements.<\/span><\/li>
  3. Renforcer sa capacit\u00e9 de prise de d\u00e9cision, en \u00e9chelonnant et priorisant toutes les \u00e9tapes qui composent une grande d\u00e9cision complexe, et en travaillant sur ce dont elle avait besoin pour ce type de prise de d\u00e9cision. Elle m\u2019a par exemple parl\u00e9 des donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation des risques et des avis des principales parties-prenantes autour\u00a0<\/span>d\u2019elles.<\/li><\/ol>

    Au d\u00e9but et \u00e0 la fin du coaching, nous avons \u00e9galement fait une r\u00e9union collective avec son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et la DRH, pour nous assurer que le coaching se faisait en lien avec les besoins de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>

    Le cheminement de la coach\u00e9e : de l’incertitude au leadership<\/h3>

    Apr\u00e8s plusieurs mois de coaching, Julie a nomm\u00e9 qu\u2019elle n\u2019avait plus l\u2019impression d’\u00eatre d\u00e9pass\u00e9e, qu\u2019elle se sentait pr\u00e9par\u00e9e et soutenue pour diriger ses \u00e9quipes pendant cette transition. Elle se sentait plus \u00e0 l’aise face \u00e0 l’incertitude, qu\u2019elle a commenc\u00e9 \u00e0 utiliser comme une occasion d’impliquer ses \u00e9quipes pour trouver de nouvelles solutions aux probl\u00e8mes qu\u2019elles rencontraient, ce qui a contribu\u00e9 \u00e0 all\u00e9ger sa charge de travail. Et en appuyant sa prise de d\u00e9cision sur ses valeurs, Julie a arr\u00eat\u00e9 de se perdre dans le \u00ab\u00a0bruit\u00a0\u00bb de priorit\u00e9s concurrentes et contradictoires. Tout cela a contribu\u00e9 \u00e0 la rendre plus visible et l\u00e9gitime aupr\u00e8s de la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>

    Les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s du coaching individuel<\/h3>

    Plusieurs facteurs ont contribu\u00e9 \u00e0 ce que Julie et son entreprise consid\u00e8rent son coaching comme une r\u00e9ussite :<\/p>

    • J\u2019ai instaur\u00e9 un espace de parole sans jugement, qui l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 \u00eatre ouverte et franche sur les pressions qu’elle subissait.<\/li>
    • J’ai veill\u00e9 \u00e0 ce que le coaching soit \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 son environnement organisationnel, \u00e0 son style de leadership et \u00e0 son identit\u00e9 professionnelle.<\/span><\/li>
    • J\u2019ai aid\u00e9 Julie \u00e0 d\u00e9velopper une meilleure connaissance d\u2019elle-m\u00eame, pour qu\u2019elle comprenne mieux ses \u00e9motions et ses r\u00e9actions face \u00e0 des situations difficiles.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"featured_media":4072,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-3978","cas-client","type-cas-client","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/cas-client\/3978","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/cas-client"}],"about":[{"href":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cas-client"}],"version-history":[{"count":46,"href":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/cas-client\/3978\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4074,"href":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/cas-client\/3978\/revisions\/4074"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coaching-and-coaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3978"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}